东莞桑拿0757sn论坛,南昌桑拿论坛品茶论坛,全国小红楼论坛网,trg九品升级毕业论坛

今年以来，七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，以精细化管理为抓手，全面强化成本管控，深挖内部潜力，在资金管理、生产组织、煤质提升和机构优化等方面取得显著成效，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

新建矿把资金管控作为降本增效的重要突破口，组织专项小组全面清理应收款项，确保完成考核目标；严格执行“三重一大”决策制度，严控非必要支出，优先保障安全生产等关键领域资金需求，确保资金使用规范高效；围绕降本增效目标，全方位挖掘管理潜力，采取细化材料考核、加强设备维护、优化电力使用等措施，降低了生产成本；大力推进组织机构优化，精简管理架构，压缩非生产性人员，确保完成全年节支目标。

为保证矿井稳产增效，新建矿科学规划采煤工作面接续，合理调配采掘队伍，在完成年度产量计划的基础上，力争实现更高目标；精细化组织生产，避免了采掘失衡问题，为完成全年任务奠定坚实基础；加强煤质管理，从源头抓起，定期对井下原煤进行采样化验，动态优化配采方案，科学调控洗选工艺，确保原煤灰分稳定可控；优化洗选工艺，提高精煤产率。