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双鸭山矿业公司双阳矿锚定企业扭亏增盈目标，以市场化全面预算管理为核心抓手，通过强化内控、深挖潜力，打出一套降本增效“组合拳”，持续提升企业经营管理质效。

压减材料费用。成功试点“市场化材料进班组”模式，激励职工将节省的材料费转化为个人增收；成立专业废旧物资维修小组，对托辊等材料进行定价维修，并持续扩展维修范围；加大井下大型材料盘点、回收与跨区域调剂力度，减少新品投入。

节约电力成本。精准实施躲峰填谷策略，重点管控主排水泵、选运系统主机的运行时段；严格控制设备空载，地面压风机执行交接班停机1小时制度，一二段钢带机在峰段额外增加1小时停机，有效实现削峰平谷。

优化劳动组织。全面推行虹膜考勤，严查“回头卡”、提前升井及交接班管理问题，提升工时利用效率；依托工会组织强化跨部门协作，对市场化工资分配进行全过程监督与检查，确保工资分配公正透明，充分调动职工的生产积极性。

降低维修成本。强化设备运行环境治理与预防性检修，保障设备开机率、降低事故率；落实“谁使用，谁负责”原则，运用市场化机制高效回撤闲置设备材料，促进资源盘活；坚持“能自修绝不外委”原则，着力提升自主维修能力，投入专项资金扩建维修基地，增加材料储备，建立维修项目市场化定价与激励机制，有效降低维修成本；组建专业验收小组，严格执行设备升井、出厂验收及缺件包赔制度，严防“跑冒滴漏”问题。

提升煤炭质量。将煤质作为效益增长点，优化储、装、运流程，科学按档掺配以实现商品煤效益最大化。在现场管理中聚焦五个关键环节，即：强化顶板管理减少矸石混入；严控煤仓及外来水分；实施掘进煤分时分运；加大选矸队手选力度；科学配采、优劣搭配。以优质产品适应市场、提升售价。