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近日，双鸭山矿业公司招投标资质审查工作实现重要机制创新。新机制运行以来，已高效、规范完成7个批次招标采购资质审查、16个批次采购方案初审，涉及预算金额约1.3亿元。在已完成的7个采购项目中，节约成本178万元，降幅达6%，初步实现“源头防控、质量提升、降本增效”的有机统一。

制度先行，构建科学规范新体系

为进一步规范企业招投标资质审查工作，强化监督管理，提高采购质量与效率，从源头上防控风险，该公司在深入调研、多方论证并广泛征求意见的基础上，结合企业实际，颁布实施了《招投标资质审查管理办法（试行）》，系统构建起“职责清晰、程序规范、标准统一、监督有力”的审查新体系。

《办法》明确了公平公正、竞争择优等五项基本原则，成立由总经理挂帅的领导小组，依托电子采购系统，实现从项目提报、方案初审、多部门并联审查到结果移交的全流程线上闭环管理，推动实现“审、采、管”三权分离，有效夯实了制度基础。

高效运转，审查质效实现双提升

新机制运行以来，该公司资质审查办公室严格执行新规，高效组织完成了多批次物资、服务和工程类项目的审查工作，实现平稳过渡与全面应用。

在第十六批次物资招标中，审查工作覆盖76家供应商、122项报名信息。针对存在诉讼、经营异常等风险的4项报名，创新采用“承诺函+履约担保”方式处理，实现风险可控与竞争充分的平衡。在冬储物资招标中，新机制精准否决不具备合法来源资质的投标人，有力保障冬储物资供应安全。

新机制通过设置科学准入标准、强化多维度筛查，推动风险防控关口前移。法律合规部精准识别法律风险与失信供应商，财务部对欠税企业实施“承诺+准入”柔性管理，安全监察局与科技环保部严格执行“一票否决”，资质审查办公室则通过股权穿透分析，有效防范关联投标与串标风险。

持续优化，源头把关显成效

随着新机制的深入推进，其治理效能日益凸显。

在实现“优质优价”的同时，节约采购成本178万元；

线上协同审查，流程紧凑、全程留痕，规范性大幅增强；多维度“体检”从源头净化供应商队伍；合格供应商质量与数量双保障，采购生态持续向好。

资质审查新机制的成功实践，是该公司“向内挖潜、向管理要效益”的生动体现。下一步，该公司将持续优化审查流程，加快专家库与供应商库建设，推进采购管理向专业化、精细化、数字化方向迈进，为企业持续发展注入新动力。