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深秋的矿区，寒风已至，但在地下数百米的矿井深处，掘进机的轰鸣与采煤工作面的灯火交织成别样的“春耕图”。面对煤炭市场的“寒潮”，龙煤集团双鸭山矿业公司的干部职工正以破局的锐气、渡困的底气，在挑战中踏出稳健步伐。

市场“逆风”下的生存辩证法

“煤炭市场没有向好发展的态势和预期”——在公司月份工作会议上，这句研判被反复强调。进口煤与地方煤矿的价格优势挤压、动力煤需求锐减、年度电煤计划见底……层层压力如冰山般浮现。

但危机中往往蕴藏着生存哲学。公司管理层一针见血地指出：“越是特殊困难时期，越要保持强烈的危机感，更要以超常规措施破局！”近两年来，企业通过紧缩银根、压减非生产性支出、超前布局信贷授信，悄然筑起一道抵御风险的能力堤坝。一名财务部门负责人比喻：“就像冬天来临前备足干粮，我们现在有底气说，能熬过去，更能闯出去！”

接续之战：从“掘进短板”到“进尺突围”

接续，是煤矿的生命线。当前，公司组建掘进队组92个，距离100个的目标仅一步之遥，但最后8个队组的缺口恰是攻坚难点。人力资源部与相关煤矿已开启“招工冲刺模式”，井下机电、运输辅助工同步招录，一场“人才争夺战”在矿区打响。

“引进人、留得下、用得好”成为管理关键词。专业系统整章建制，从工资分配改革入手——以量计资、班清班结，让多劳者多得；掘进准备区、队建设全面铺开，确保搬家不停产；重点接续面实行“日跟踪、日推进”，像指挥战役一样盯着进尺表。东荣二矿南二下采区16层左五片、西一下采区16层右四片的圈面进度，更是被标注为“红色优先级”，矿长亲自督战：“丢一个循环，就是丢一场战斗！”

采煤组织：与时间赛跑的“安装回撤排队表”

四季度安装回撤排队表，如今是各矿生产矿长办公室最醒目的挂图。倒排工期、挂图作战，每一个接续面移交时间都精确到天。生产矿长提前介入掘进矿务工程，坚决对“带病移交”说不。

设备维保则上演着“技防+人防”的双重奏。“三长抓机电”责任落地，检修工队伍通过岗位调整和现场培训强化应急能力；新修订的设备管理考核办法，将故障次数、检修质量与绩效挂钩，设备开机率成为衡量效益的硬指标。10月，新安矿、集贤矿等344部液压支架集中交付，设备管理中心驻场跟进，如同“护航编队”确保装备精准投送。

信心之锚：在不确定性中握紧确定性

“原煤产量289万吨、进尺3万米”——这份季度目标清单，不仅是数字，更是应对市场不确定性的“定盘星”。公司负责人坦言：“练好内功、深挖内潜，是我们唯一的出路。”

在双阳煤矿西七采区，一名掘进队长指着岩巷说：“市场我们改变不了，但进尺能自己掌握！”他的班组刚刚创下月进尺新高。这种“向内求”的韧性，正是双矿公司穿越周期的底气所在。

记者手记：寒潮之中，有人看见冰雪，有人看见春讯。在双鸭山矿区，从管理层到一线职工，正用接续面的寸寸推进、设备表的项项落实，书写着“稳中有进”的答卷。正如一名老矿工所说：“煤市越冷，心里越要热乎。脚下多走一米，未来就多一分光亮。”