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鸡西矿业公司荣华一矿坚持党建融入经营管理，文化助力效益发展，建立预算管理体系，形成了“严、细、实、全”的经营考核体系；建成ERP定额管理系统，精确预测产量，控制成本，降低运营风险……实现了经营管理日常化、精细化、实效化，取得了经营成效逆势增长的良好业绩。

筑牢效益经营之基

为了让全矿的经营管理工作在强大“规矩”意识之下开展，该矿以深入践行内部市场化考核机制为抓手，在优化制度建设方面不断加大工作力度，精心修订了30项经营管理考核办法及经营管理细则，同时完善了涵盖原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、原煤成本、工资核算等六大项的预算管理体系，为经营考核工作提供行动指南与责任分工，也使各项管理工作更加规范。

在工资管理上，他们重点把紧工资总额控制关，对所有基层单位的含量提取单价严格按职代会通过的分配方案执行，严格控制计件工资单价。同时，加大不在岗人员清理力度，避免虚增社保金计提基数。在“三位一体”考勤管理办法中，严格控制入井费、保健费、夜班费等津贴支出，实现了工作的标准化与精细化管理，推动经营管控与降成增效工作在良性轨道上持续前行，营造出了“精打细算、全员理财”的浓厚氛围。

在对标管理方面，他们紧抓二级市场和五、六级市场，以抓住两头带动中间的工作思路，全面推进对标管理。成立对标管理组织机构，制定外部与内部对标管理方案及清单，设立47项外包标杆与23项内部标杆，并将时间节点与完成情况明确落实到责任部门与责任人，为经营管理工作打下坚实基础。

大兴降本增效之风

近年来，该矿认真落实降本增效“硬措施”要求，不断强化“节约就是增效，浪费就是损耗”的思想，制定《荣华一矿增产降成提效实施方案》，在“省”字上做文章、在“修”字上见实效，并充分发挥更生厂、检修车间、包机房作用，大到着眼于改进生产工艺、安全作业法，小到节约一度电、一滴水。他们充分利用各种形式，不断激发干部职工做好降本增效工作的主动性和积极性，引领干部职工树牢“过紧日子”思想，营造了降成增效的工作氛围。

“水滴石穿，非一日之功”。在材料科厂房内，可以看到将废旧油铁桶压平，进行二次利用；还能看到废旧皮带在修理厂得到改造使用；还有破碎机压板断齿在精细修复后再度投入使用……他们还每月制定修旧利废指标，并对修旧利废任务实行一月一考核、一月一兑现，实行奖惩制度，2024年修旧制新产值完成1758万元，超额315万元；平衡调剂材料完成1765.42万元，超额265.42万元，有效提升了矿井经济质效。

在物资管理方面，他们积极推进物资的回收与再利用工作，重点加强物资保管、使用流程的监管，并优化了现场管理。截至9月份，已开展128种修旧制新项目，通过回收复、平衡调剂成功减少了1000余万元的新材料投入。

锻造精细管理之刃

在追求卓越的路上，该矿坚定不移地把提升矿井经营效益作为重要工作目标，精心优化工程设计，严格强化煤质管控，全力以赴提升产品质量，增加矿井收益，凭借精细化管理的精妙措施，引领矿井实现经济效益的稳步增长。

他们立足井下源头，持续加大煤质监察力度。在采煤工作面，职工们严格执行“三捡四不上”制度，掘进工作面严格实行煤岩分捡、分运、分装，管控井下原煤控制水分。在提高商品煤热值方面，使用IDS智能干选系统，有效排除了大块物料中的矸石，减少了后续破碎作业的入料量，降低了破碎成本，减轻了煤矿的环保压力，提高了企业的经济效益，实现了资源的综合利用。

在工程设计优化领域，他们积极倡导“小改小革”，大力推动“五小”技术攻关活动，不断完善全链条加工工艺。通过自主研发与加工，成功构建了商品煤落地系统、落地煤回煤系统等关键设施，不仅提升了生产效率，更促进了在质量与效益上的双重飞跃，铺就了一条精细管理的坚实之路。