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近年来，鸡西矿业公司荣华一矿党委锚定高质量发展目标，以改革破局、以创新赋能，通过思想、制度、薪酬三大改革协同发力，打破“旧思维”“铁规矩”“大锅饭”的桎梏，构建起人心齐、机制活、干劲足的发展新格局，让矿井焕发出强劲的内生动力与蓬勃活力。

思想改革：铸魂润心，凝聚发展“向心力”

思想是行动的先导。针对建矿初期干部职工中存在的“队伍素质低、灾害多，工作理念落后”等情况，该矿党委以“党建领航·文化聚力”，从思想破冰入手，推动全员从“被动应对”向“主动奋进”转变。

该矿党委将党建工作深度融入安全生产、经营管理、改革创新、转型发展全流程，通过党委会专题研究、矿领导包保基层、党员“三亮一展”等实践活动，明确“党建不是虚功，而是破题关键”的共识，让“心向党建、力汇发展”成为全员思想自觉。同时，他们以“五知”文化聚合力。打造“班前5分钟文化课堂+线上学习小程序”双阵地，开发《“五知”文化手册》扫码学习平台，让文化理念渗透到岗位日常；同时邀请25名职工家属走进班前话亲情、家中访平安，建立11个心理疏导室化解职工的心结，用“亲情+关怀”破除思想壁垒。此外，他们通过“五知”文化长廊、安全警示教育室等载体，坚持对新入职职工开展系统培训，推动“企业靠职工发展、职工靠企业成长”的理念深入人心，彻底扭转“混日子”心态，形成“人人关心企业、人人参与建设”的良好氛围。

制度改革：破立并举，搭建发展“支撑架”

制度是发展的保障。该矿党委以“能上能下、能进能出”为核心，重构管理制度体系，为矿井高效运转筑牢“四梁八柱”。

在干部管理上，打破“铁交椅”。建立以“技能水平、创新能力、实绩贡献”为核心的考核评价体系，通过公开竞聘选拔主任工程师等5个关键岗位人才，推动一批想干事、能干事的年轻干部走上管理岗位；实施“高站一级看问题，下沉一级干工作”机制，要求矿领导、科级干部每周深入井下一线劳动服务，综掘工作面检查必扛H架，以“带头干”激发“跟着干”的动力。在人才引育上，畅通“双通道”。针对“招工难、留人难”问题，灵活放宽井下招工年龄上限至52周岁（按社保年限确保退休资格），2025年以来成功招聘236名职工；开展副总师“1+2”传帮带工程，培养采掘技术人才8名、操作标兵27名，通过“引才+育才”破解用工瓶颈。在管理效能上，注入“数字化”。打造涵盖“党务管理、学习教育、考核评价”的智慧党建平台，实现16项党务流程数字化、100%无纸化归档，“网上学院”精准推送岗位课程11门，党员微终端实时提醒“三会一课”，让制度执行更高效、更透明。

薪酬改革：按劳取酬，点燃发展“动力源”

薪酬是激励的核心。该矿党委彻底打破“大锅饭”，构建“以绩定薪、按效取酬”的分配体系，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为现实。

一方面，他们健全考核挂钩机制。制定《薪酬分配管理办法》，将工资与安全生产、经营效益、标准化建设直接挂钩：矿领导包保基层时预交抵押金，按月考核任务、安全、标准化；机关与基层实行“责任联保”，当月兑现奖罚，形成“考核—反馈—整改”闭环。另一方面，持续深入推进内部市场化机制。以“量”定薪，明确采煤、掘进、井辅等岗位的量化计酬标准；同时优化经营管理，确定7个经营改进方向，完善内外部对标指标70项，设备调剂利用率提升至95%……改革成效直观可见：职工工资“涨幅明显”，实现“职工得实惠、企业增效益”的双赢。

如今的荣华一矿，井下标准化建设成常态、设备故障率显著下降，职工食堂升级、宿舍供暖改善……未来，这个矿将持续深化三大改革，以思想不散、制度不松、激励不减的韧劲，向着“十五五”达产目标奋勇前行，为企业高质量发展注入更强劲的“荣华力量”。