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七台河矿业公司新兴矿更生厂坚持强管理、抓基础、严考核，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，持续加强节能降耗工作，提高物资使用效率，努力降低生产成本。

为了降低材料消耗、提高废旧物品使用率，新兴矿更生厂坚持刚性考核、节奖超罚的原则，层层压实责任，从完善考核机制、改进发放流程着手，把材料领取、回收复用、修旧利废纳入各科队、班组月度绩效考核中，建立奖罚考核制度，将材料消耗与当班生产任务相挂钩，坚持每月严格考核成本；制定实施管理人员抓好材料成本管控机制，全过程跟踪检查材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废等工作，确保现场用料不积压、不浪费，增强全员节约意识。

为了用好每一个零部件、省下每一分钱，该厂严格控制新材料使用管理，班组职工不管干什么工作、需要什么材料，都先到废料堆里找一遍，做到能修旧复用的坚决不换新、能自制的不采购、能自修的不外修，不丢掉一个零部件；开展自制自修、小改小革活动，及时维修井下生产各环节拆卸下的皮带架、托辊、空气开关等零件，努力降低生产成本。