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在七台河矿业公司新兴矿，有一名深耕经营管理岗位二十七年的“老财务”，他以成本管控、效益否决为利刃，以业财融合、精准施策为路径，为加快企业扭亏脱困、高质量发展做出了贡献，他就是新兴矿总会计师崔国斌。

他始终以创新思维探索经营升级路径，紧扣企业“夯基础、上标准”工作主线，围绕落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，从矿井生产消耗与资金流转的实际关联出发，把成本管控嵌入生产经营全流程。为了实现材料消耗精准可控，他积极推行材料预算管理制度，实行分旬控制，通过材料预算管理与定额标准双轨并行，让每一分成本都“看得见、管得住”；每月定期召开经营考核分析会和资金预算“三重一大”例会，紧盯材料、工资、资金和合规管理、成本管控等关键环节，全面实施从严从紧经营策略，在降成本、堵漏洞、严考核中为企业抵御市场压力。

在矿厂合并改革进程中，他主动扛起协调重任，聚焦改革降成、技术降成、人员优化三方面持续发力，积极与洗煤系统沟通对接，推进业务整合与人员优化调整；与矿总工程师协同联动，组织生产和管理部门精准编制成本预算，严格执行超预算审批一票否决制度，从源头拧紧成本“水龙头”，推动降本增效落到实处；定期与各系统沟通生产情况，积极推进安全技术经济一体化管理，充分调动各专业节支降成的积极性，构建起全员参与的成本管控格局，为矿厂合并后高效运转注入了强劲动力。

作为党员干部，他始终把纪律规矩挺在前面，高度重视经营系统作风建设，多次组织召开典型案例剖析专题会议，常态化开展廉政教育，警示教育与制度约束双管齐下，推动各级管理人员转作风、干实事，营造了风清气正的经营生态。2024年，他参与集团公司党委第六轮第一巡察组常规巡察工作，带领团队聚焦劳动用工、薪酬管理、资金使用等关键领域，通过调阅原始资料精准定位管理漏洞，推动被巡察单位完善内控机制。

二十七年坚守经营管理一线，他始终以“功成不必在我、功成必定有我”的境界履职尽责，把压力转化为动力，带领团队在矿厂合并、管理创新等重大改革中攻坚克难，用专业能力为企业发展保驾护航。

从“成本记录者”到“价值创造者”，崔国斌用实际行动践行着新时代财务管理者的使命。他的故事，既是新兴矿职工拼搏奋进的缩影，也是企业推进高质量发展的生动注脚。